Программы 1С

1С:Управление производственным предприятием

Почему 1С:УПП?

1С:Управление производственным предприятием (1С:УПП) – флагманский продукт 1С ERP-класса, созданный для комплексной автоматизации всех участков учета крупного производственного предприятия, создания на нем единого информационного пространства, позволяющего вести учет и управление целостно.

В России программа 1С:УПП получила признание и популярность благодаря качеству, гибкости в адаптации и внедрении, масштабируемости, конкурентной стоимости, наличию профессиональных обслуживающих специалистов-внедренцев.

Продукт непрерывно совершенствуется, пополняясь новыми возможностями и разработками.

Цена 1С:УПП: 223 000 руб.

Управление производственным предприятием (USB) — 247 000 рублей
Управление производственным предприятием для удаленного офиса — 50 400 рублей

Опыт ОМНИТЕК

  • Более 15 лет на рынке Твери и Тверской области
  • Команда высококвалифицированных специалистов
  • Автоматизировано свыше 1850 рабочих мест более, чем на 30 крупных промышленных предприятий
  • Постановка корректного комплексного учета с нуля
  • Отточенная технология внедрения 1С, реализация проектов «под ключ»
Оцените компетентность и опыт наших специалистов.
Закажите бесплатную демонстрацию!

Контакты

Перед тем, как приобрести ту/иную программу, принять решение об автоматизации, советуем встретиться с нашими экспертами, обсудить сложившуюся и желаемую систему учета и воспользоваться возможностью увидеть возможный вариант её автоматизации!

Опытные внедренцы, поняв конкретную ситуацию, продемонстрируют оптимальный вариант программы с примером на конкретных данных! Таким образом для принятия решения у вас будут: отборка оптимальных вариантов программ, примерные границы внедрения: задачи, сроки, цена внедрения 1С:УПП 8.2.

+7 (4822) 75-10-05
+7 (4822) 777-89-2 (3/4) доб. 118, 128, 130

Абсолютная определенность – залог успеха внедрения.
Мы предлагаем её бесплатно! Звоните!

Отзывы

Предлагаем ознакомиться с описаниями внедрений 1С:УПП8, отзывами клиентов об автоматизации и сотрудничестве с нашей компанией.

Деятельность каждого предприятия, специфика работы и учета предопределяют уникальность каждого внедрения.

Хорошо зная типовой функционал программы, мы стараемся привносить минимум изменений, обеспечивая полноценность и корректность учета, отражение специфики деятельности каждого предприятия заложенными средствами системы. Это обеспечивает устойчивость, надежность работы системы, простоту и экономию в обслуживании.

Доверьте внедрение профессионалам!

«1С:Управление производственным предприятием» – комплексное решение для управления бизнесом, разработанное в соответствии с концепцией ERP (Enterprise Resource Planning — управление и планирование ресурсов предприятия).

«1С:Управление производственным предприятием» в настоящее время является наиболее распространенной на постсоветском пространстве системой ERP-класса. Пользователями программного продукта, отраслевых решений и локализованных версий на его основе за 7 лет приобретено более 14 000 комплектов и 350 000 лицензий «1С:Предприятия 8». Общая численность персонала предприятий, использующих «1С:Управление производственным предприятием», составляет около пяти миллионов сотрудников. Масштабные внедрения в группах компаний и холдингах хватывают несколько тысяч автоматизированных рабочих мест.

Пример единой информационно-управленческой системы, построенной на основе 1С:УПП

Пример единой информационно-управленческой системы на 1С:УПП

Обеспечение эффективности управления

Автоматизация бизнес-процессов и финансовой деятельности повышает эффективность управления предприятием, улучшает условия проведения внутреннего и внешнего аудита, способствует росту инвестиционной привлекательности компании. Возможности «1С:Управление производственным предприятием» позволяют построить систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства предприятия в достижении поставленных целей по оптимальной цене. Основное внимание уделяется ключевым бизнес-процессам, автоматизация которых дает ощутимый финансовый результат:

  1. мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия (KPI);
  2. управление финансами (FRP), в том числе:
    • бюджетирование;
    • формирование консолидированной отчетности;
    • управление денежными средствами;
    • управление взаиморасчетами;
    • бухгалтерский и налоговый учет;
    • учет по МСФО;
  3. управление производством (MRPII, APS), в том числе:
    • управление данными об изделиях;
    • планирование производства;
    • учет затрат и расчет себестоимости;
  4. управление обслуживанием и ремонтами оборудования (EAM);
  5. управление запасами и складами;
  6. управление закупками;
  7. управление продажами и ценообразование;
  8. управление отношениями с клиентами (CRM);
  9. управление персоналом (HRM) и расчет заработной платы.

«1С:Управление производственным предприятием (1С:УПП 8)» предоставляет:

  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производ- ственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
  • работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Внедрение «1С:Управление производственным предприятием» … позволило сотрудникам предприятия оперативно и полно получать информацию о бизнес-процессе и принимать на этом основании оптимальные решения по развитию бизнеса.

Н.А. Скалдина, финансовый директор компании «Геостройизыскания»

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия (KPI)

Специализированный инструмент «Монитор эффективности» позволяет:

  • оперативно оценивать ключевые показатели деятельности, «охватить весь бизнес одним взглядом»;
  • своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
  • расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций (drill down).

«Монитор эффективности» включает комплект предварительно настроенных показателей эффективности, который может быть дополнен в соответствии с потребностями и задачами конкретного предприятия или руководителя. Возможна настройка различных вариантов отчета по видам деятельности или по участкам ответственности руководителей компании.

Веб-клиент «1С:Предприятия 8» позволяет использовать «Монитор эффективности» не только в офисе, но и в командировке и даже на отдыхе – руководитель может непрерывно держать руку на пульсе бизнеса.

«1С:Управление производственным предприятием» обеспечивает единый подход к оценке финансовых результатов фактической деятельности предприятия ( «взгляд в прошлое») и анализу эффективности принимаемых решений на основании запланированных данных ( «оценка будущего»). Показатели, описывающие структуру средств и источников финансирования предприятия, его операционную деятельность, отражаются в отчетах:

  1. Отчет о прибылях и убытках;
  2. Анализ оборачиваемости активов и пассивов;
  3. Анализ доходности и рентабельности финансово-хозяйственной деятельности;
  4. Анализ эффективности использования капитала.

Благодаря автоматизации управленческого учета нам стала доступна аналитика для контроля «финансового здоровья» компании в режиме реального времени: платежеспособности, краткосрочной и долгосрочной эффективности.

С. Курьянов, генеральный директор «Стал Н»

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление финансами (FRP)

Для управления финансовыми ресурсами компании составляется совокупность согласованных между собой финансовых планов:

  • бюджет движения денежных средств (БДДС);
  • бюджет доходов и расходов (БДР);
  • прогнозный баланс;
  • оборотные бюджеты для отдельных подразделений и для отдельных видов деятельности предприятия.

«1С:УПП» поддерживает регулярные процедуры финансового управления:

  • планирование и моделирование различных вариантов бюджетов;
  • сбор и анализ данных о фактическом исполнении бюджетов;
  • контроль лимитируемых показателей бюджетов;
  • анализ и оценка прогнозного и текущего финансового состояния предприятия.

Встроенные аналитические функции позволяют получать необходимую информацию в масштабах всeй компании. Создаются условия для внутреннего контроля и аудита, формируется прозрачная финансовая среда. Возможна интеграция «1С:Управление производственным предприятием» с решением «1С:Консолидация» для построения комплексной системы финансового управления холдингов и промышленных групп.

Мы полностью автоматизировали весь процесс бюджетного управления: планирование и расчет бюджетов, оперативный контроль исполнения бюджетов, корректировки бюджетов, отчетность план/факт. Автоматизирован налоговый, бухгалтерский и управленческий учет. Все блоки реализованы в рамках единого решения, и теперь мы используем и поддерживаем одну комплексную систему, а не набор программ, как раньше.

И. Шестакова, финансовый директор компании «Сладонеж»

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление денежными средствами

Управление денежными средствами предприятия включает:

  • оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств;
  • учет фактического движения денежных средств на расчетных счетах и в кассах.

Совокупность планируемых денежных поступлений и заявок на расходование формирует оперативный финансовый план – платежный календарь. При составлении автоматически проверяется его выполнимость — достаточность запасов денежных средств в местах их хранения (на банковских счетах и в кассах предприятия). В системе реализованы:

  • многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
  • регистрация планируемых поступлений и расходов;
  • резервирование денежных средств под предстоящие платежи;
  • размещение потребности в денежных средствах в ожидаемых поступлениях;
  • контроль над осуществляемыми платежами;
  • формирование необходимых первичных документов;
  • интеграция с системами «клиент-банк»;
  • возможность разнесения суммы платежного документа по нескольким договорам или сделкам.

Внедрение бюджета движения денежных средств позволило нам повысить ликвидность предприятия за счет более детального и оперативного контроля статей прихода и расхода денежных средств. Теперь мы можем планировать свои средства на долгосрочные периоды и выявлять возможные кассовые разрывы или, наоборот, свободные средства. Ежемесячный анализ исполнения бюджета не требует особых трудозатрат, что особенно приятно.

И.Ю. Иванова, заместитель генерального директора по финансам компании МОЗВНИИМЕТМАШ

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Взаиморасчеты с контрагентами

В рамках управления взаиморасчетами выполняются:

  • фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
  • поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, по сделкам, по заказам, по отдельным хозяйственным операциям);
  • работа с комиссионерами и комитентами;
  • расчеты в любых валютах;
  • контроль дебиторской задолженности по сумме и числу дней задолженности;
  • анализ текущего состояния и истории изменения по прогнозируемой и фактической задолженности:
    • прогнозируемая задолженность возникает при отражении в системе событий, реализующих управленческие решения (заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и т.д.);
    • фактическая задолженность связана с операциями взаиморасчетов и моментами перехода прав собственности.

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности… может быть сформирован нажатием одной кнопки в любой момент времени. Причем, каждый руководитель может сделать это сам на своем рабочем месте.

В.В. Тучинский, генеральный директор ЗАО «КОНЕКРЕЙНС-УКРАИНА»

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Учет по российским и международным стандартам

Бухгалтерский и налоговый учет

Бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, в том числе по участкам учета:

  • операции по банку и кассе;
  • валютные операции;
  • основные средства и нематериальные активы;
  • учет материалов, товаров, тары, полуфабрикатов, продукции, брака;
  • учет затрат и незавершенного производства;
  • расчет себестоимости;
  • расчеты с организациями;
  • расчеты с подотчетными лицами;
  • расчеты с персоналом по оплате труда;
  • расчеты с бюджетом.

Поддерживаются различные системы налогообложения: общий режим, УСН и ЕНВД.
Отражены положения Налогового Кодекса РФ, федеральных законов и постановлений Правительства РФ, приказов Минфина РФ, ПБУ и других законодательных актов.
Включенные в состав «1С:УПП 8.2» формы регламентированной и статистической отчетности соответствуют требованиям нормативных документов.

Формы первичных документов, бухгалтерская и налоговая отчетность своевременно обновляются,
оперативно отражая все существенные изменения законодательства.

Мы принимали решение о внедрении системы 1С с целью обеспечить динамическое развитие ERP-системы и снизить издержки ведения регламентированных видов учета и отчетности, в первую очередь кадрового, налогового и расчета зарплаты. Пройдя весь путь внедрения, сейчас я могу с удовлетворением сказать, что мы получили эффективную, недорогую в обслуживании и постоянно обновляемую систему. Существенно, почти в два раза упали расходы на сопровождение, повысилась эффективность работы бухгалтерии. В общем, результатом мы очень довольны.

В.В. Терещенко, финансовый директор компании ABBYY

Расчет налога на прибыль выполняется в соответствии с нормами гл. 25 НК РФ и требованиями ПБУ 18/02 «Учетрасчетов по налогу на прибыль». Правильность расчета налога на прибыль можно проанализировать с помо-
щью отчета «Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль».

Структура налоговой базы

Учет НДС реализован в соответствии с нормами гл. 21 НК РФ. Автоматизировано заполнение книги покупок и книги продаж. Для целей учета НДС ведется раздельный учет операций, облагаемых НДС и не подлежащих налогообложению согласно ст. 149 НК РФ. Отслеживаются сложные хозяйственные ситуации в учете НДС при реализации с применением ставки НДС 0%, при строительстве хозяйственным способом, а также при исполнении организацией обязанностей налогового агента. Суммы НДС по косвенным расходам в соответствии со ст. 170 НК РФ могут быть распределены по операциям реализации, облагаемым НДС и освобожденным от уплаты НДС.
В локализованных версиях «1С:Управление производственным предприятием» учтены особенности национального законодательства Украины, Казахстана.

Учет по международным стандартам

Представленные в «1С:Управление производственным предприятием» механизмы учета по международным
стандартам предусматривают:

  • трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;
  • параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);
  • проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в «ручном» режиме.

Возможность сопоставить данные российского учета и учета по МСФО существенно облегчает сверку данных
при подготовке отчетности по МСФО.

…новая система помогла обеспечить соблюдение повышенных требований акционеров к отчетности и вовремя сдать всю отчетность том числе по МСФО). Внедрение происходило по «Технологии Быстрого Результата», что позволило добиться эффекта в минимальные сроки.

А. Максимов, главный бухгалтер ОАО «КАМАЗ»

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Планирование и прогнозирование

Использование «1С:УПП 8.2» обеспечивает согласованную работу различных служб компании для построения и исполнения взаимосвязанных планов продаж, производства и закупок:

  • планы продаж, производства и закупок формируются в стоимостном и/или натуральном выражении;
  • необходимый вид плана (продаж, производства или закупок, как укрупненный, так и уточненный) можно получить из планов другого вида;
  • используется сценарный подход формирования планов;

  • создание различных моделей и вариантов планов в рассматриваемом периоде позволяет отразить различные варианты развития экономической ситуации и выбрать оптимальное решение;
  • поддерживается процесс планирования «от достигнутого»;
  • финансовые результаты планирования могут быть проанализированы в ходе бюджетирования путем составления прогнозного баланса;
  • оперативно получаемые фактические учетные данные используются для план-фактного анализа отклонений.

Удобные средства для ускорения процедуры планирования представлены в специализированном инструменте «Помощник планирования».

Созданная система финансового и производственного планирования стала важным инструментом для управления предприятием… Еженедельный мониторинг оборотного фонда (остатки на складе, открытые заказы, достаточность комплектующих в разрезе плановых объемов выпуска продукции) позволяет своевременно обеспечивать потребности производства и с ювелирной точностью использовать имеющиеся денежные средства. Ведение всех учетов в одной информационной базе и по единым стандартам позволило сократить информационные и временные потери при обработке данных, при этом возможностей для оперативного и управленческого анализа стало несоизмеримо больше.

В.В. Сапрыкин, директор ЗАО «НПОТЭЛ»

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление производством (MRPII, APS, EAM)

Управление данными об изделиях

«1С:Управление производственным предприятием» позволяет организовать единую базу нормативносправочной информации для планирования производства и учета выпуска производимой продукции, включающую все необходимые сведения:

  • номенклатура;
  • спецификации номенклатуры;
  • технологические операции;
  • технологические карты производства;
  • рабочие центры;
  • графики работы.

Спецификации номенклатуры определяют состав материальных расходов на изготовление продукции. Для каждой комплектующей, входящей в спецификацию, может быть указана расчетная или фиксированная величина ее потребления (норматив). В спецификациях предусмотрены:

  • автоподбор комплектующих и их характеристик по значениям свойств характеристики выходного изделия;
  • определение расхода комплектующих в зависимости от параметров выпуска;
  • образование возвратных отходов в результате выпуска изделия;
  • использование аналогов материалов;
  • создание версий спецификаций.

Специальный инструмент «Конструктор спецификаций» позволяет упростить и сделать более наглядными
процессы составления и анализа спецификаций.

Процесс изготовления изделия описывается в технологической карте производства, определяющей состав и последовательность выполнения технологических операций на рабочих центрах. Для каждой технологической операции задается нормативное время исполнения и расценка для расчета сдельной оплаты труда работников.

Формирование укрупненного плана производства

Укрупненный план производства строится на основе плана продаж и/или уточненных планов производства, определяя объем производства в разрезе номенклатурных групп. В процессе разработки исполнимость планов каждого уровня проверяется с учетом доступности ключевых ресурсов. Разработанные планы контролируются в нескольких разрезах:

  • по проектам;
  • по подразделениям и менеджерам;
  • по номенклатурным группам или отдельным номенклатурным позициям.

Планирование потребности в ресурсах предусматривает:

  • формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры;
  • контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов;
  • учет доступности ключевых ресурсов.

Управление обслуживанием и ремонтами оборудования (ЕАМ)

В «1С:Управление производственным предприятием» реализован функционал планирования, управления и учета деятельности по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования. Предусмотрены следующие виды технического обслуживания: осмотры, профилактическое обслуживание, профилактические ремонты, регламентные работы. Можно проанализировать сведения о фактическом состоянии оборудования, сопоставить с данными нормативной базы и выявить позиции оборудования, по которым согласно нормативам требуется ремонт. Назначенные ремонты определяют доступность мощностей при производственном плани-
ровании.

Посменное планирование производства

Предварительный календарный план производства строится на основании планов продаж и производства, заказов покупателей, внеплановых выпусков (внутренних заказов). По данным календарного плана производства формируется посменный план производства.

Посменное планирование обеспечивает:

  • планирование с учетом доступности производственных мощностей;
  • формирование детального план-графика производства и технологических операций с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями;
  • формирование графика загрузки производственных мощностей (диаграмма Ганта) и потребности производства в сырье и комплектующих;
  • генерацию сменно-суточных заданий.

Результаты планирования составляют основу для контроля и анализа отклонений при выполнении производственных операций.

Производство и выпуск продукции

На основании данных фактического исполнения технологических операций и выпуска изделий для сравнения с плановыми данными и принятия к учету в информационной системе отражаются:

  • незавершенное производство (наработка);
  • выпуск полуфабрикатов и продукции за смену;
  • количество материалов, израсходованное в течение смены и/или на конкретный выпуск;
  • возвратные отходы, оприходованные на склад из производства;
  • распределение прямых затрат на выпуск продукции: материальные затраты и возвратные отходы – в количественном выражении, технологические операции и прочие затраты – в стоимостном выражении;
  • реализация услуг производственного характера внешним заказчикам;
  • оказание услуг (выполнение работ) для собственного потребления.

Учет затрат и расчет себестоимости

Фактические производственные и непроизводственные затраты предприятия учитываются в необходимых разрезах (подразделение, статья затрат, номенклатурная группа, заказ и т.д.) в стоимостном и натуральном измерении, дополнительно ведется:

  • оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
  • учет брака в производстве и на складах;
  • учет переработки давальческого сырья;
  • учет работ стороннего переработчика.

Инструменты УПП для расчета себестоимости позволяют:

  • получить предварительную суммовую оценку себестоимости выпуска в течение отчетного периода;
  • использовать различные способы распределения затрат;
  • выполнить расчет фактической себестоимости выпуска продукции в конце отчетного периода;
  • вести учет затрат и расчет себестоимости по итерационной модели или с использованием расширенной аналитики;
  • анализировать структуру себестоимости выпуска.

Расчет себестоимости выполняется для целей управленческого, бухгалтерского и налогового учета.

…мы установили полный контроль над процессами расчета стоимости и предъявления услуг нашим Заказчикам и обеспечили их полную прозрачность… снизили потери более чем на 20%. Важным для меня результатом стала возможность проведения многофакторного анализа себестоимости и поиск статей-»убийц стоимости» в целях непрерывного повышения экономической эффективности.

М. Усманов, заместитель директора по финансам УК ООО «ТМ С групп»

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление запасами и складами

В едином комплексе реализуется управление движением материальных потоков, контроль над материальными активами предприятия, управление складскими запасами. Возможности «1С:Управление производственным предприятием» обеспечивают:

  • определение структуры запасов;
  • формирование учетных параметров каждой номенклатурной позиции (несколько единиц измерения, характеристики, серии и т.д.);
  • детализацию расположения материалов и товара на складе по местам хранения;
  • формирование полной стоимости приобретения товарно-материальных ценностей (ТМЦ), включая учет ГТД и транспортных расходов;
  • ведение раздельного учета:
    • собственных материалов;
    • товаров, принятых и переданных на реализацию;
    • материалов, принятых от давальца и переданных переработчику;
    • возвратной тары;
  • резервирование товарно-материальных ценностей под производственные заказы и заказы покупателей;
  • комплектацию материалов на складе;
  • реализацию на сторону, списание в производство сырья и материалов с учетом сроков годности и сертификатов;
  • использование специализированного оборудования: сканеров штрих-кодов, терминалов сбора данных, электронных весов, технологии RFID (Radio Frequency Identification – радиочастотная идентификация) и т.п.;
  • инвентаризацию остатков товарно-материальных ценностей;
  • применение ордерной схемы движения товарно-материальных ценностей.

У наших руководителей появились эффективные инструменты для анализа. Так, например, начальник склада отмечает удобные отчеты, которые она свободно может настраивать сама в соответствии с интересующими ее разрезами, а значит, лучше контролировать состояние запасов, быстрее отвечать на запросы производства. И мы теперь ведем серийный учет материалов, что для нашего производства очень важно.

З. Шмакова, главный бухгалтер ООО «МКБ „Компас“

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление продажами

Стабильность положения предприятия на рынке во многом определяет организация системы продаж.

Для управления продажами в состав «1С:Управление производственным предприятием» включены средства планирования и контроля продаж, инструменты работы с заказами покупателей. Функциональные возможности решения:

  • поддержка оптовых продаж продукции и товаров со склада и под заказ;
  • резервирование товаров на складах и размещение заказов покупателей в заказах поставщикам;
  • получение информации о ходе выполнения заказов покупателей, о размещении заказов в производстве и ходе их выполнения;
  • реализация ценовой политики в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке:
  • построение различных схем формирования цен и скидок;
  • хранение информации о ценах конкурентов и поставщиков;
  • сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов;
  • использование накопительных скидок по дисконтным картам;
  • контроль за соблюдением сотрудниками установленной ценовой политики;
  • организация комиссионной и розничной торговли.

Полная интеграция информационных систем центрального офиса и разветвленной сети складов и представительств позволяет эффективно управлять нашими ресурсами, что в свою очередь помогает своевременно и качественно обслуживать клиентов компании.

Й. Бакшис, финансовый директор ЗАО «УкрАгро», Украина

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление закупками

Стабильное снабжение производства материалами и выполнение заказов покупателей в запланированные сроки без превышения плановой себестоимости требуют четкой организации закупочной деятельности.

Инструментами «1С:Управление производственным предприятием» обеспечивается:

  • анализ потребностей склада и производства в товарах и материалах;
  • планирование закупок на основе планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
  • составление графиков поставок и графиков платежей;
  • подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности (история поставок, критерии срочности исполнения заказов, условия доставки);
  • оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
  • регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
  • поддержка различных схем приема товаров от поставщика.

Расходы на приобретение материалов у нас составляют 75% себестоимости продукции, это существенная величина… для нас было очень важно реализовать в системе возможность анализа их стоимости по различным составляющим – по цене закупки, валютному курсу, транспортным, таможенным расходам. Теперь, сравнивая фактический результат с бюджетным, я могу видеть, по каким составляющим мы получили отклонения, а также насколько эффективно мы используем закупленные материалы в производстве.

Н.В. Бунина, финансовый директор ЗАО «ЭСАБ-СВЭЛ»

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление отношениями с клиентами (CRM)

Важным аспектом деятельности предприятия является построение долгосрочных стабильных отношений с поставщиками и покупателями. Концепция CRM (Customer Relationship Management — управление отношениями с клиентами) предусматривает гармоничное сочетание унифицированного подхода к хранению данных о клиентах с формированием индивидуального отношения к каждому клиенту.

«1С:Управление производственным предприятием» позволяет:

  • хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам, историю взаимодействия с ними;
  • автоматически оповещать сотрудников о предстоящих контактах с контрагентами, напоминать о днях рождения контактных лиц;
  • оперативно контролировать состояние запланированных контактов и сделок;
  • регистрировать информацию о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров;
  • регистрировать каждое обращение потенциального покупателя и в дальнейшем анализировать процент привлечения клиентов;
  • проводить анализ причин срыва выполнения заказов покупателей и объемов закрытых заказов;
  • анализировать и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.

Сегментирование покупателей с использованием интегрированного ABC (XYZ) – анализа автоматически разделяет клиентов:

  • на классы в зависимости от доли клиента в выручке или прибыли компании: важные -класс), средней важности -класс), низкой важности -класс);
  • по статусам: потенциальный, разовый постоянный потерянный;
  • по регулярности закупок: стабильные -клас), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).

Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за продажи и обслуживание клиентов.

Средства работы с электронной почтой в составе «Менеджера контактов» интегрированы в единое информационное пространство системы. В результате обработка электронной корреспонденции производится в тесной взаимосвязи с другими бизнес-процессами предприятия. «Менеджер контактов» предоставляет сотруднику информацию о запланированных событиях и позволяет контролировать текущее состояние исполняемых заказов.

Руководство коммерческой службы может оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей:

  • по объему продаж и принесенной прибыли;
  • по коэффициенту удержания покупателей;
  • по количеству выполненных заказов;
  • по количеству контактов с покупателем;
  • по полноте заполнения базы данных контактной информации.

…хочется отметить удобство работы с подсистемой CRM. «Вести клиента» стало проще: информация обо всех контактах и событиях с клиентом всегда под рукой.

П.А. Грибов, руководитель отдела прямых продаж ООО «Фабрика ФАВОРИТ»

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление персоналом (HRM) и расчет заработной платы

Квалифицированные, инициативные и лояльные сотрудники способны существенно повысить эффективность работы предприятия. Представленный в «1С:Управление производственным предприятием» функционал направлен на организацию эффективной кадровой политики предприятия (HRM – Human Resource Management – управление персоналом), он позволяет:

  • планировать потребность в персонале;
  • решать задачи обеспечения предприятия кадрами: подбор, анкетирование, оценка;
  • вести кадровый учет и анализировать кадровый состав;
  • хранить личные данные о кандидатах и сотрудниках как о физических лицах;
  • заключать и вести трудовые договора с каждым сотрудником организации;
  • планировать занятость сотрудников;
  • формировать график отпусков;
  • вести табель учета рабочего времени;
  • контролировать профессиональное обучение сотрудников;
  • анализировать уровень и причины текучести кадров;
  • вести регламентированный кадровый документооборот;
  • вести персонифицированный учет для ПФР и воинский учет;
  • получать установленные законодательством формы отчетности.

«1С:Управление производственным предприятием» позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом. Учитываются все виды начислений оплаты труда, используемые на хозрасчетных предприятиях, и связанные с ними удержания, налоги и взносы. Реализованы основные формы оплаты труда: повременная использованием месячных, дневных и почасовых тарифных ставок); повременно-премиальная; сдельная; сдельно-премиальная.

Формируются документы на выплату зарплаты и отчетность в государственные надзорные органы. Поддерживается перечисление зарплаты на карточные счета работников. Результаты расчета заработной платы отражаются с необходимой степенью детализации: расчет управленческой зарплаты – в управленческом учете; расчет регламентированной зарплаты – в бухгалтерском учете; рассчитанная регламентированная зарплата принимается к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога).

Мы получаем детализированную информацию по персоналу, что дает возможность оценивать эффективность кадровой политики в различных аспектах, принимать верные управленческие решения.

В.Ю. Панько, IT-директор ТД «Гранд»

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Платформа «1С:Предприятие 8»

«1С:Управление производственным предприятием» использует все преимущества платформы «1С:Предприятие 8» как комплекса современных инструментальных средств и технологий для разработки, модификации, администрирования и сопровождения информационных систем.

Продуманная эргономика и широкие интеграционные возможности

Средства и механизмы «1С:Предприятия 8» обеспечивают легкость освоения решений для начинающих и высокую скорость работы для опытных пользователей:

  • настройка внешнего вида командного интерфейса и экранных форм;
  • ввод новых данных: автоматический контроль ввода необходимых данных, подсказка о допущенных при вводе ошибках, ввод «на основании»;
  • история действий пользователя, связанных с добавлением и изменением данных;
  • средства для формирования экономических и аналитических отчетов:
    • система компоновки данных – вывод информации, имеющей сложную структуру и содержащий произвольный набор таблиц и диаграмм;
    • диаграммы – представления числовых данных в графическом виде.
  • справка по работе с платформой и прикладным решением.

Платформа «1С:Предприятие 8» поддерживает общепризнанные открытые стандарты и протоколы передачиданных.

Пользователи отмечают большую гибкость системы, возможность решать многие задачи, не прибегая к помощи программистов, в том числе использовать развитые возможности отбора, сортировок, группировок и изменения представления отчетов.

В. Дюжев, начальник отдела ИТ «Холдинговая компания Элинар»

Защита персональных данных

Фирмой «1С» получен сертификат соответствия №2137 от 20.07.2010 г., выданный ФСТЭК России, который подтверждает, что защищенный программный комплекс (ЗПК) «1С:Предприятие, версия 8.2z» признан программным средством общего назначения со встроенными средствами защиты информации от несанкционированного доступа (НСД) к информации, не содержащей сведения, составляющие государственную тайну. По результатам сертификации подтверждено соответствие требованиям руководящих документов по защите от НСД-5 класса, по уровню контроля отсутствия недекларированных возможностей (НДВ) по 4 уровню контроля, подтверждена возможность использования для создания автоматизированных систем (АС) до класса защищенности 1Г .е. АС, обеспечивающих защиту конфиденциальной информации в ЛВС) включительно, а также для защиты информации в информационных системах персональных данных (ИСПДн) до класса К1 включительно.

Масштабируемость и производительность

Платформа «1С:Предприятие 8.2» обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при одновременной работе в единой базе нескольких сотен пользователей. Трехуровневая архитектура системы позволяет сохранить высокую производительность при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных. Высокая отказоустойчивость достигается за счет резервирования кластера серверов, а оптимизация быстродействия – за счет динамической балансировки нагрузки между кластерами.

Использование промышленных СУБД мировых лидеров (Oracle Database, IBM DB2, MS SQL Server) позволяет строить высокопроизводительные и надежные информационные системы более чем на 1000 пользователей. Тонкий клиент и веб-клиент обеспечивают работу пользователей через Интернет, в том числе по мобильным каналам связи (GPRS). Веб-клиент не требует предварительной установки на компьютер пользователя.

Построение территориально-распределенных систем

На уровне платформы «1С:Предприятие 8» реализован механизм управления распределенными информационными базами, который обеспечивает работу конфигурации с территориально-разнесенными базами данных, объединенными в многоуровневую иерархическую структуру. Это дает возможность строить на основе «1С:Управление производственным предприятием» решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и видеть картину «в целом» с необходимой для принятия решений оперативностью.

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Внедрение «1С:Управление производственным предприятием»

Фирма «1С» рекомендует осуществлять проекты внедрения «1C:Управление производственным предприятием» с участием партнеров, имеющих статус Центра компетенции по производству (ЦКП). Сеть партнеров ЦКП состоит из более чем 600 организаций в 140 городах.

Сотни компаний уже сделали свой выбор в пользу 1С:УПП.

03.12.2012, 12420 просмотров.

ERP - Комплексное управление ресурсами предприятия

Отраслевые решения на базе 1С:ERP

Типовые решения 1С

Прочие отраслевые решения 1С